Хочу порадити класну книгу по менеджменту “Розверніть корабель. Уроки менеджменту від капітана підводного човна”, - Девіда Марке. В ній автор, капітан ядерного підводного човна США “Санта-Фе” розповідає як він змінював систему управління на довіреному йому кораблі завдяки чому, човен перемістився з останнього місця в рейтингу на перше.
Ще досить давно він бачив проблему в системі управління підводними човнами в армії США. На капітанах лежала велика відповідальність і вони жостко тримали управління у своїх руках. Він, за допомогою мікро менеджменту, керував своїми підлеглими, а ті своїми. Автор називає цю модель “лідер - виконавець”, - коли хтось чітко наказує, а хтось виконує. У цієї моделі є свої плюси. Як говориться: “хочеш зробити добре - зроби сам”. Але мінусів значно більше. На тобі постійно висить купа завдань. Люди не проявляють ініціативу без твого наказу, не ростуть, не вірять, що вони можуть на щось впливати.
Тому він пропонує іншу модель - “лідер - лідер”. Коли підлеглим дається більше влади і відповідальності. Він розповідає про те, як вводив цю систему на підводному човні “Санта-Фе”. Як всі спочатку радісно прийняли його ідею, а потім зневірювались. Як в один період він мало не здався і знову не повернувся до моделі “лідер - виконавець”, але втримався.
В цій книзі багато крутих речей. По перше, книга написана військовим. Все чітко і по суті. Немає впадань у філософію і розливання води. Вона написана з власного досвіду і розповідає реальну історію з усім підводним камінням. Читається досить легко.
Ще класна ідея - надавати список запитань, які треба задати собі і які відносяться до прочитаного розділу. Дуже раджу на них відповідати. Іноді впадаєш в ностальгію або серйозно задумуєшся.
Інколи, під час читання, ти бачиш аналогії зі своїм власним досвідом. Починаєш розуміти, що менеджмент підводного човна не так вже й сильно відрізняється від тих же ІТ компаній або стартапів. Ті ж самі проблеми і виклики.
Вважаю, що книга підійде як керівникам котрі бажають розгрузити себе і збудувати міцну команду, так і підлеглим, котрі вже зневірились, що в їх компанії щось може змінитись. Рекомендую прочитати.
Цитати які сподобалисть:
- Коли ми гадаємо, що щось знаємо, - це стає бар’єром до отримання нових знань.
- Мені здавалося, що люди народжуються з бажанням діяти і з природним потягом до більшої відповідальності.
- Не важливо, наскільки розумнй план я придумав, якщо моя команда не може його втілити в життя!
- Ще один чинник, завдяки якому підхід “лідер - виконавець” подобається людям, - не треба напружуватися.
- Всі намагалися не припуститися помилок, а не виконати хорошу роботу.
- Підлеглі зазвичай намагаються з першого ж разу презентувати босу “ідеальний продукт”.
- Постійно і регулярно повторюйте те, що хочете сказати.
- Замість того, щоб вимагати більше звітів і більше ділянок контролю, я вимагав менше.
- Коли ви розподіляєте повноваження, потрібно також посилити технічні компетенції людей і дати їм більше знань про функціонування організації.
P.S. Про книгу дізнався з подкасту DOU. Дуже раджу до перегляду, щоб почути думки інших читачів і як ідеї цієї книги можуть бути застосовані в менеджменті IT.